2025年，“好房子”首次被写入政府工作报告，标志着中国住房建设正式从“有没有”迈向“好不好”的新阶段。政策东风吹拂之下，部分房企率先出发，基于“安全、舒适、绿色、智慧”的方针，切入更垂直、更精准的客群定位与产品创新。

　　9月16日，联发集团在南京举行“在澍下 放轻松——新青年好房子暨新澍产品品牌发布会”，正式推出面向新青年群体的产品系“新澍”，提出以“轻享主义”为核心，打造涵盖四大价值理念、五大产品主义及十二大产品系统的全场景生活解决方案，以高站位品牌视野与突破性产品创新，差异化解题新青年的好房子。

　　作为发轫于厦门经济特区的国有房企，拥有42年历史的联发正在尝试跳出传统地产开发逻辑，转向与城市共生、与青年共成长的“生态共建”模式。

　　联发集团洞察到，在“新质生产力”成为城市发展核心动能的今天，城市在地青年人才的密度，已成为当代城市产业竞争力乃至城市整体竞争力的核心所在，然而，伴随着新一代青年人精神追求、文化审美的变化，买不起房子、买不到适合的中小户型房子、买到的房子“不好用”等现实困境正进一步影响城市人才吸引力、创新活力。

　　当前，各大城市纷纷推进青年发展型城市建设，“如何让青年住得好”不再只是一道民生考题，更关乎城市竞争力与创新活力。而现实是，高房价、低适配、“不好用”的中小户型仍在挤压青年的居住品质和城市归属感。

　　面向城市高质量发展、青年安居成长的要求，联发全面聚焦“新青年产品战略”，以“新青年品牌挚友”的身份定位，深度参与青年发展型城市的空间营造与生态共建，为城市留住青年人才、激发区域活力提供坚实的硬件支撑和运营服务。

　　联发集团董事长王文怀表示，“作为国企，要主动响应时代的呼声，实实在在去帮助社会解决一些痛点，这是国企应有的责任感。我们通过对新青年群体的需求洞察，确定了‘新青年产品战略’——为年轻人打造优总价、高品质、强运营和智慧化的产品，给年轻人提供第一套好房子。我们会在这条路上持续投入，不断迭代，助力新青年提前享受到理想生活。”

　　财经作家、吴晓波频道创始人吴晓波在会上分析称：“联发面对的新青年，他们的需求在很长时间里都被忽视，而联发降低了‘第一套房子’的难度。走的是一条别人不愿走、甚至认为走不通的路。”

　　联发集团将其新青年产品的核心，从为新青年“造房子”升级为“造生活生态”。财经作家吴晓波在发布会上指出，新青年的好房子应具备“买得起、有烟火气与社交氛围、成为科技进步实验场”三大特征，这一观点与联发提出的“优总价、高品质、强运营、智慧化”产品法则相契合。

　　具体而言，“优总价”指向一二线核心城市产业聚集区创新推出60-80㎡主力户型，通过强化功能与公区设计提升空间韧性和居住可持续性；“高品质”体现为集约收纳、透明质造与家电整合，回归“质而美”；“强运营”注重长效社区运营与社群运营，培育业主自治、凝聚社区温度；“智慧化”则强调实用、好用，让科技精微融入日常场景。

　　基于六万多组客户调研，以及覆盖288城2500+份精准调研，并结合小红书、抖音等社交平台数万条大数据交叉验证，联发将新青年定位为“主动定义生活、社交与成长方式的“生活领袖”，他们渴望扎根城市，更追求“轻而有质、享而不赘”，拒绝被“冗余空间、无效社交、复杂科技、紧绷环境”绑架。

　　由此，联发提出“轻享主义”生活哲学，强调“放轻生活，向上生长”，并具象为“轻适美学、轻享松弛、轻派社交、轻启智潮”四大理念。让青年从“重负”中解脱，回归生活本真。新产品品牌“新澍”中的“澍”字，取“及时雨润万物，茂木向光生长”之意，呼应青年群体“解困与成长”的双重需求，更象征好房子从“物理空间”向“美好生活生态”的跃迁。

　　联发集团副总经理李镪表示，新青年好房子，绝不仅仅是一个物理的空间，更是一种融合了城市发展、生活方式以及个体成长的综合生态。联发，是这个生态的共建者、支持者，无论是产品设计的人性化考量，还是平台优势的多元联结，抑或全周期的服务运营，联发都在思考与新青年的长期共生关系。

　　在产品层面，联发提出五大主义——居住进化、无界松弛、透明精工、人本智家、轻量社交，并落地为十二大产品系统，系统性回应青年群体的痛点：

　　「居住进化主义」主打成长户型与可变空间，适配不同人生阶段居住需求；掀起小户型卫浴革命，如推出1.5卫、1.9卫，精设美妆龙头、美妆灯、镜柜集成收纳模块等细节；

　　「无界松弛主义」让自然渗透，消融社区与城市的边界，从归家动线到社群聚落，打造具有“松弛感”的复合生活场；

　　「透明精工主义」借助实体展示、全视角工地开放、9A交付验收标准等实现建造过程可视化、可监督；

　　「人本智家主义」与华为合作，基于鸿蒙系统打造New Life OS智慧社区系统，构建安全、有趣、优享、智家四大核心场景；

　　「轻量社交主义」通过i-LiFe社群、十大定制盒子聚合美邻生活、社群共建、亲子成长等场景，通过i-LiFe管家延展服务细腻度，推动社区从“物理聚集”转向“精神共鸣”。

　　“这就是我们倡导的轻，以实用、精致、美好的筑家方式，为生活做减法，为体验做加法”，联发集团副总经理、产品负责人庄学臻强调道。

　　目前，联发已在厦门、上海、南京、深圳推进6个新青年好房子样板项目。例如厦门“环岛新澍”位于思明东部科创腹地，意图打造“国际化精英社区”；南京“雨花新澍”则深耕软件谷，呼应数字经济发展与青年职住平衡需求。

　　位于上海、深圳的项目也将接续面市。每一座“新澍”，都如一粒种子，在城市最活跃的区域之一生长，为更多青年带来“轻装上阵 享受生活”的居住体验，与城市共赴有温度的未来。

　　有行业观察者指出，联发此举提供的不仅仅是住房产品，更深入到社会文化层面，参与解决社会问题，助力城市人才战略，兼顾社会责任与经营，其模式为地产行业下半场转型提供了一个颇具现实意义的样本。

　　在房地产从规模扩张走向品质驱动、从开发商向服务商转型的关键阶段，联发以“新澍”为新青年的第一套好房子提供了一种答案——它不仅关乎建筑，更关乎一种与城市共同成长的生活方式。